Rebecca over het programma 'Mentale Gezondheid en Veerkracht'

In december 2025 kreeg GERRIT de opdracht om de digitaliseringspijlers uit te voeren voor het programma ‘Mentale Gezondheid en Veerkracht’. Voor het programma zijn er verschillende projectleiders van GERRIT ingezet. Wat is het doel van het programma? Wat houdt het in? En wat is onze rol? Projectleider Rebecca vertelt.

Rebecca: “In Friesland groeit de mentale druk op inwoners, terwijl de zorg steeds ingewikkelder wordt. De vraag naar ondersteuning neemt toe en professionals lopen tegen grenzen aan. We missen nog echt samenhang tussen preventie, ondersteuning en zorg. Daarom is binnen FrIZA het programma Mentale Gezondheid & Veerkracht opgezet.”

Binnen FrIZA (de Friese IZA) werken verschillende domeinen samen aan de transformatie Mentale Gezondheid & Veerkracht, waaronder zorgverzekeraar Zilveren Kruis, aanbieders uit de GGZ, de huisartsenzorg, sociaal domein en andere ketenpartners . Vanuit deze samenwerking is het programma Mentale Gezondheid & Veerkracht gestart.

Rebecca: “GERRIT heeft de opdracht gekregen voor de digitalisering. We hadden natuurlijk al ervaring met het beschikbaar stellen van medische data in andere programma’s, zoals Babyconnect en Medicatiekickstart. Hierdoor kunnen wij onze eerdere ervaringen en kennis inzetten voor een succesvolle uitvoering van de digitaliseringspijlers.

Het programma kent meerdere inhoudelijke thema’s. De zes digitaliseringspijlers vormen daarbij een overkoepelend kader. Binnen elk thema speelt digitalisering een rol, zowel ter ondersteuning van de inhoudelijke doelen als om samenhang en samenwerking tussen de thema’s te realiseren.

Rebecca: “Met de collega’s van team projecten en advies zijn we aan de slag gegaan. Marleen is onze programmacoördinator; zij zorgt ervoor dat er samenhang en overzicht ontstaat binnen alle pijlers. Ik ben samen met Mirja en Nienke inhoudelijk verantwoordelijk voor de zes digitaliseringspijlers. Anke is onze projectmedewerker en ondersteunt ons waar nodig. Zij brengt focus en voortgang, waardoor ons project effectiever verloopt. Daarnaast zijn er nog twee architecten die technisch meedenken en ook zetten wij de kennis in van de andere projectleiders waar ook nodig.’

Veranderende wereld

De zorgwereld verandert in een rap tempo. Vroeger werd er vóór ons gezorgd, nu moeten we het meer zelf doen. Rebecca: “En daar moeten de zorg op ingericht worden. Dit transformatieplan biedt een goede basis. Wat we nu al zien is dat verschillende domeinen vaak langs elkaar heen werken. Men weet vaak niet van elkaar met welke andere zorg de inwoner al te maken heeft. Maar hoe communiceer je nu goed, terwijl je de privacy hoog moet houden?

Het is een lang traject, dat doorloopt tot eind 2027. We zijn ermee gestart in december en zitten nu in de voorbereidingsfase. Rebecca vertelt: “Dat houdt in dat we uitvragen waar de behoefte ligt in het werkveld: bij de GGZ Friesland, VNN, de gemeentes, huisartsen en de andere projectleiders van het FriZA. Het is ook voor ons nieuw, dus moeten we weten hoe het werkveld eruit ziet, hoe ze nu communiceren, waar knelpunten liggen etc. Tot begin maart hebben we om dit te inventariseren. Op basis daarvan maken we tussendoelen (hoe komen we bij het resultaat) en daarna volgt een plan van aanpak."

Daarna volgt de uitvoeringsfase. Dat betekent: de markt verkennen, het programma van eisen (PvE) opstellen, en toewerken naar een oplossingsrichting die aansluit bij de behoefte. Rebecca: “Bij het PvE beschrijven wij aan welke functionele, technische en organisatorische voorwaarden een oplossing of systeem moet voldoen. De gehele uitvoeringsfase voeren wij samen met de werkgroep leden uit. Uiteindelijk dragen we een oplossingsrichting aan en gaan we testen.”

Rebecca vindt het fantastisch om onderdeel te mogen uitmaken van deze transitie. “Ik zie om me heen dat veel leeftijdsgenoten vastlopen door lange wachtlijsten. Dat motiveert me om mee te denken over verbeteringen, en om iets te kunnen betekenen voor alle inwoners van Friesland."