“Digitalisering en samenwerking gaan samen op”

‍

Gerben Krewinkel, voorzitter van de Raad van Bestuur van Zorggroep Drenthe, is dit jaar participant geworden van GERRIT én voorzitter van de participantenraad. Zijn band met GERRIT is al een aantal jaren eerder gestart. Hij vertelt over de essentie van samenwerken, de meerwaarde van participant zijn bij GERRIT en het NEN750-project als illustratie.

‍

Wie ben je en wat doe je precies?

“Ik ben Gerben Krewinkel. Sinds april 2023 ben ik voorzitter van de Raad van Bestuur van Zorggroep Drenthe, een middelgrote organisatie voor ouderenzorg in Midden- en Noord-Drenthe. Daarvoor heb ik bijna acht jaar bij Treant Zorggroep gewerkt.

Mijn achtergrond ligt in de ICT. Ik heb daar functies gehad van programmamanager tot directeur. Via die route ben ik in de zorg terechtgekomen, als ICT-directeur bij het Isala ziekenhuis. De zorg raakte me meteen. Ik dacht: dit is een sector waar ik wil blijven. Bij Treant kreeg ik vervolgens de kans om de overstap naar de ouderenzorg te maken – en daar ben ik sindsdien gebleven.”

‍

Wat is Zorggroep Drenthe voor organisatie en welke rol speelt zij in de regio?

“Zorggroep Drenthe is een middelgrote VVT-instelling. Wij bieden eigenlijk alle vormen van ouderenzorg, met uitzondering van geriatrische revalidatie: van huishoudelijke ondersteuning tot zorg in de laatste levensfase, thuis of op één van onze zeven woon-/zorglocaties.

Omdat ik uit de ICT kom en gewend ben om te netwerken, hebben we als organisatie een duidelijke rol gepakt in digitalisering in de regio. Ik ben bijvoorbeeld al jaren lid van RIVO Noord, als één van de weinige VVT-organisaties in Drenthe. Lange tijd was ik zelfs de enige. Dan ben je soms een roepende in de woestijn om collega VVT-organisaties mee te krijgen.

Maar ik geloof sterk in digitalisering, automatisering en innovatie. Daarom investeren we daar veel in en ben ik voor veel partijen – zoals RIVO Noord en GERRIT – aanspreekpunt. Ik zie mezelf wel als kartrekker namens de VVT als het gaat om gezamenlijke digitaliseringsdoelstellingen in de regio.”

‍

Waarom is samenwerken volgens jou zo essentieel?

“Je kunt het simpelweg niet alleen. We doen het allemaal voor de inwoners van deze regio, dus dan moet je het ook samen doen.

Digitalisering heeft binnen de VVT lang niet altijd prioriteit gehad. Onbekend maakt onbemind, en de financiële middelen zijn vaak beperkter dan in andere zorgsectoren. Maar de kern is: alleen kom je er niet.

Je kunt wel puntoplossingen bedenken, maar daarmee haal je de grotere doelen niet. Je moet het regionaal aanpakken, het liefst landelijk. Maar laten we beginnen met die regionale ambitie goed neerzetten.”

Wanneer en waarom zijn jullie participant geworden van GERRIT?

“Ik ben participant geworden met ingang van 2026! Ik was al participant vanuit Treant, dus ik kende GERRIT goed. In het begin zaten daar vooral bestuurders; ik was één van de weinige ICT-directeuren. Inmiddels is het meer een board van ICT-managers geworden.

Dat we nu pas met Zorggroep Drenthe participant zijn geworden, komt omdat digitalisering hier van huis uit niet echt op de agenda stond. Dat hebben we de afgelopen jaren opgebouwd.

Ik ben participant geworden omdat ik de participantenraad goed ken, en om te kijken of we een realisatiegemeenschap met elkaar kunnen creëren: samen doen waar we het zelf niet kunnen realiseren. Het NEN-project is daar een mooi voorbeeld van. Met negen organisaties werken we daaraan. Als iedereen dat afzonderlijk had moeten organiseren of extra ICT-personeel had moeten aannemen, waren we veel duurder uit geweest en veel minder ver. Door krachten te bundelen kom je verder, en dat is precies wat GERRIT faciliteert.

De algemeen geldende opvatting is vaak toch een beetje: wat krijgen wij dan? En mijn instelling is: als je iets wilt, moet je aan tafel zitten. Dan kun je ook meebepalen wat er gebeurt. Daarom vind ik het mooi dat ik voorzitter mag zijn van de participantenraad van GERRIT. Zo kan ik de stem van de VVT in Drenthe laten horen en bijdragen aan verdere digitalisering in de regio.”

‍

Kun je meer vertellen over het NEN7510-project?

“Toen ik hier drie jaar geleden begon, heb ik eerst geïnventariseerd waar we stonden op het gebied van digitalisering. Wat moest er gebeuren om de basis op orde te krijgen als het gaat om onder andere security-eisen, redundantie, beleid en minimale normen? Dat werd later het regioproject ‘Close the Gap’.

Voor alle zeventien VVT-instellingen die bij ActiZ zijn aangesloten, hebben we dat onderzoek uitgevoerd. Daaruit kwamen veel aanbevelingen. Eén belangrijke conclusie: vrijwel geen enkele VVT-instelling voldeed aan de NEN7510-norm, terwijl er politiek steeds meer druk komt om die norm verplicht te stellen.

Daarom zijn we gestart met een vervolg: ‘Close the Gap, Bridge the Future’: een helpende hand bieden om het op te lossen. Het voorstel van GERRIT om dit proces te begeleiden sprak ons aan. Inmiddels zitten we in een rijdende trein met het eindstation in zicht.

Als alle partijen slagen, hebben we straks bij negen instellingen binnen een jaar een fantastisch resultaat. Dat was zonder GERRIT niet gelukt. Daar ben ik echt trots op.”

‍

Wat zou je zeggen tegen een organisatie die nog twijfelt om participant te worden? Wanneer is het relevant?

“Het is relevant als digitalisering hoog op je agenda staat en als je zelf wilt meedenken en meebeslissen over prioriteiten en oplossingen voor de komende jaren.

Als je, net als ik, mee wilt denken over oplossingen en de prioriteiten die de komende jaren moeten worden gesteld, dan moet je participant worden.

‍

Hoe zie jij de toekomst van regionale samenwerking en de rol van GERRIT daarin?

Bovendien heeft GERRIT nog veel potentie om een belangrijke, overkoepelende rol te vervullen, samen met partijen als RIVO Noord en NUTS.

We hebben onafhankelijke partijen nodig die het gezamenlijke belang vooropstellen. GERRIT kan daarin nog verder groeien.

GERRIT heeft zich moeten herpositioneren. Je moet niet alles willen doen, maar ergens echt goed in worden. In de periode dat GERRIT zich focuste op een beperkt aantal speerpunten, is de organisatie ook echt groot geworden.

Ga met de partijen aan tafel, kijk waar je, ook met je RSO-verantwoordelijkheid, het verschil kunt maken en laat iedereen zijn eigen rol pakken. Als ieder zijn deel doen. Dat werkt het beste.”

‍